清暉pmp培訓(xùn)的教材有哪些呢？雖然說8月的pmp考試新增了pmbok第七版作為重要參考資料之一，但是官方特意說明了PMBOK指南第六版中的關(guān)鍵知識仍然有效，PMBOK指南第六版仍然是重要的學(xué)習(xí)資料，而且PMBOK第七版不同于PMBOK以往的版本，以往的版本是對上個版本進行更新和替換。而這次PMBOK第七版的出版，PMI給出的說法是PMBOK第七版將會長期的與第六版共存，也就是說PMBOK第七版不是對第六版推到、不是替代第六版，而是對第六版中項目管理精髓的延伸，是對第六版知識領(lǐng)域與過程組高層次、高維度的承接，所以我們需要先學(xué)習(xí)PMBOK指南第六版打好基礎(chǔ)，才能進行PMBOK第七版的學(xué)習(xí)。另外在新考綱中敏捷的題目比例提升了不少，我們還必須要學(xué)習(xí)敏捷實踐指南。清暉PMP培訓(xùn),PMI授權(quán)機構(gòu),企業(yè)創(chuàng)始人授課,把握重點,幫您真正提升PMP項目管理能力!pmp的考試費用

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決策篇●商業(yè)論證：決定了項目是否值得做：判斷項目是否需要繼續(xù)執(zhí)行●變更常不選：拒絕變更、忽略變更、下次再說、直接實施變更、直接更新計劃或范圍●變更一般選：實施整體變更控制、開始變更請求過程、簽發(fā)/提交一項變更請求敏捷篇●Scrum三個工件—產(chǎn)品待辦列表、Sprint待辦列表、產(chǎn)品增量●Scrum五個會議—沖刺計劃會議、每日站立會議、沖刺評審會議、沖刺回顧會議、待辦事項梳理●敏捷高分口訣：1、牢記3355、12原則2、優(yōu)先級、評審找PO3、站會不解決問題4、自組織，團隊說了算5、仆人式，權(quán)限低6、清障礙，找教練驗收篇●先看合同：無論是變更、索賠、對質(zhì)量不滿意●沒有合同選：談判、仲裁、訴訟●交付不合格：一般選對比范圍說明書或范圍基準(zhǔn)查看質(zhì)量測量指標(biāo)也可以；先變更，執(zhí)行缺陷補救。以上就是PMP知識點集錦，想要獲取PMP培訓(xùn)課程安排、PMP學(xué)習(xí)資料、PMP模擬試題歡迎聯(lián)系清暉。PMP培訓(xùn)資料，PMP項目經(jīng)理備考資料下載，報名清暉PMP培訓(xùn)送PMP教材及備考資料。pmp考試需要多少費用

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